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　　首先，找對市場空白點(diǎn)?，F(xiàn)代意義上的專利是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，專利只有從技術(shù)走進(jìn)工廠，從車間走進(jìn)市場，成為商場中的消費(fèi)品，才能真正體現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值。所以，小微企業(yè)在提交專利申請時(shí)，應(yīng)未雨綢繆，充分研究市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)行為、需求預(yù)期，對市場中的現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行比對和分析，以尋找市場空白點(diǎn)和產(chǎn)品缺陷為突破口。在此過程中，可以選定某個(gè)特定的顧客群，或是劃定某系列產(chǎn)品的細(xì)分區(qū)間，或是指定某個(gè)特殊地區(qū)的市場，或是圈定未來市場潛在需求等，以此為原點(diǎn)，進(jìn)行縱向和橫向的延伸和布局，圍繞如何更好服務(wù)于某特定目標(biāo)市場，研究新的成果。

　　其次，找到對手疏漏點(diǎn)。兵法常說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。商場如戰(zhàn)場，每一個(gè)小微企業(yè)都有競爭對手。當(dāng)然，在競爭中，不應(yīng)主張魚死網(wǎng)破的零合博弈，而是主張競爭與合作相輔相成的競合博弈，實(shí)行專利的錯位互補(bǔ)競爭。在這場博弈中，要主動利用專利信息這一工具，因?yàn)槭澜缟?5%以上的最新技術(shù)首先體現(xiàn)在專利文獻(xiàn)中。要通過專利檢索和查新，清楚競爭對手在哪些領(lǐng)域、什么時(shí)候、申請過什么專利，找到它還未布局的領(lǐng)域，或是在某領(lǐng)域還未就某項(xiàng)技術(shù)申請專利，或是申請專利的技術(shù)附加值不高等，這些可能都是對手在專利上的疏漏點(diǎn)，繞開現(xiàn)有專利，通過拾遺補(bǔ)缺，就能尋找到技術(shù)的生長點(diǎn)和競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，從而明確專利申請的方向。

　　第三，找準(zhǔn)自身立足點(diǎn)。正如《競爭大未來》一書中所指出的，核心性中間產(chǎn)品的競爭是企業(yè)競爭層級中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其實(shí)，要找準(zhǔn)這個(gè)中間產(chǎn)品，須立足企業(yè)自身優(yōu)勢。對于小微企業(yè)來說，更要明確自身的發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，清晰地了解所處行業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，對自身的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)進(jìn)行分解歸類，確定關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)。通過運(yùn)用SWOT分析法，找出自身的優(yōu)勢所在，并不斷地利用和放大這種優(yōu)勢，把有限資源聚集在自身強(qiáng)項(xiàng)方面，進(jìn)行超前基礎(chǔ)和前沿技術(shù)研究，集中優(yōu)勢力量強(qiáng)化攻關(guān)，形成與企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)定位相吻合的關(guān)鍵技術(shù)，并以此為輻射源，發(fā)揮 “頭羊效應(yīng)”構(gòu)建專利池。研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)在技術(shù)萌芽或發(fā)展階段，將自主研發(fā)集中在具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目上，開拓企業(yè)技術(shù)發(fā)展空間；研發(fā)相對弱勢的話，可借助外力，與商業(yè)部門、制造商緊密聯(lián)手，同營銷、服務(wù)、制造工程師、外部客戶等共同組成研發(fā)組，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)研發(fā)。

　　借助政策的東風(fēng)，小微企業(yè)縱然可以迎來創(chuàng)新發(fā)展的良機(jī)，但要真正掌握市場的主動權(quán)，就一定要把自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)由技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式。通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)專利申請數(shù)量和質(zhì)量上的提升，才能為小微企業(yè)打開廣闊的成長空間。（知識產(chǎn)權(quán)報(bào)　作者　張晴霞）