原“餐飲第一股”湘鄂情2.3億元賣商標(biāo)還債
原來(lái)的湘鄂情、現(xiàn)在的中科云網(wǎng)，不但可能戴上ST的帽子，更可能面臨最高5億元的債本息兌付壓力。為了自救，12月12日晚間，中科云網(wǎng)稱擬2.3億元轉(zhuǎn)讓湘鄂情系列商標(biāo)，緩解資金壓力。
為了籌錢(qián)，今年10月起，孟凱就一直出國(guó)未歸，對(duì)外聲稱處理國(guó)外資產(chǎn)。12月13日，長(zhǎng)江商報(bào)記者聯(lián)系上孟凱，他語(yǔ)帶疲憊，但是問(wèn)及何時(shí)回國(guó)時(shí)，他突然掛斷電話。
中科云網(wǎng)湖北運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高林對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者表示，湖北的3家湘鄂情分店還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，而且已經(jīng)有了回暖跡象，目前業(yè)績(jī)的30%已經(jīng)調(diào)整為大眾餐飲，曾經(jīng)的陣痛期已經(jīng)過(guò)去。
而讓高林無(wú)法否認(rèn)的是，經(jīng)過(guò)多次跨界轉(zhuǎn)型失敗和高管離職潮，去年，湘鄂情巨虧5個(gè)多億，今年三季報(bào)顯示，凈利潤(rùn)仍虧近1億，全年預(yù)虧1.8億到1.9億元。按規(guī)定，經(jīng)營(yíng)連續(xù)兩年虧損就要ST，顯然湘鄂情一只腳已經(jīng)踏了進(jìn)去。
對(duì)于此時(shí)中科云網(wǎng)的種種困境，武漢一位券商分析人士表示，賣商標(biāo)并不能治療其根本問(wèn)題，加上多次轉(zhuǎn)型無(wú)望，中科云網(wǎng)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，明年若仍不能盈利，中科云網(wǎng)保殼無(wú)望，那最后只能賣殼了。
“金字招牌” 甩賣
最缺錢(qián)時(shí)，孟凱不得不將眼光轉(zhuǎn)到金字招牌——“湘鄂情”三個(gè)字上。
中科云網(wǎng)12月12日晚間發(fā)布的公告，公司擬轉(zhuǎn)讓北京湘鄂情快餐連鎖管理有限公司、北京湘鄂情速食食品有限公司、上海楚星湘鄂情餐飲服務(wù)有限公司100%股權(quán)及湘鄂情系列商標(biāo)，交易對(duì)方為深圳市家家餐飲服務(wù)有限公司，交易金額合計(jì)3億元。
此前，孟凱為剝離餐飲業(yè)務(wù)，也曾左手倒右手，為經(jīng)營(yíng)了15年的湘鄂情品牌設(shè)置了一條退路。但此番出售商標(biāo)后，湘鄂情商標(biāo)將與孟凱再無(wú)瓜葛。
“為了還債，我只能賣掉湘鄂情這塊金字招牌。”孟凱曾表示，其根本不認(rèn)同評(píng)估公司給出的評(píng)估值，但公司要轉(zhuǎn)型，只能“揮淚”。
而一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，接盤(pán)方家家餐飲公司成立三年，注冊(cè)資本僅為500萬(wàn)元，也不是做中高端餐飲，孟凱能答應(yīng)賣給這樣的企業(yè)，是另有玄機(jī)。
據(jù)了解，此次轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所得3億元資金將放入中科云網(wǎng)債券償債專戶，以備付2015年公司債券本息兌付工作。該公司債是指湘鄂情于2012年公開(kāi)發(fā)行的“湘鄂債”，發(fā)行利率6.78%，期限5年，扣除發(fā)行費(fèi)用后募集資金凈額4.74億元。
中科云網(wǎng)一高管認(rèn)為，“中科云網(wǎng)通過(guò)轉(zhuǎn)讓湘鄂情系列商標(biāo)及三家下屬公司股權(quán)，獲取3億元資金，加上1.82億元的增信資產(chǎn)，合計(jì)4.82億元；若不算利息，正好滿足4.8億元公司債券的兌付。”
轉(zhuǎn)讓湘鄂情系列商標(biāo)后，旗下酒店是否會(huì)更換名稱？中科云網(wǎng)表示，目前下屬餐飲企業(yè)短時(shí)間內(nèi)不存在使用商標(biāo)的障礙，轉(zhuǎn)讓完成6個(gè)月后，公司及其下屬企業(yè)將無(wú)法再使用湘鄂情系列商標(biāo)，存在對(duì)公司餐飲業(yè)務(wù)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將造成一定影響的風(fēng)險(xiǎn)。
陷高管離職泥潭
屋漏偏逢連陰雨，繼拋售“湘鄂情”等系列商標(biāo)后，深陷資金鏈困局的中科云網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)接連出現(xiàn)震蕩。12月18日，中科云網(wǎng)副總裁、董事會(huì)秘書(shū)李漪宣布辭職，而半個(gè)月前，中科云網(wǎng)剛剛經(jīng)歷高層離職潮。
一名接近孟凱的相關(guān)人士表示，高管團(tuán)隊(duì)的劇烈震動(dòng)主要源于兩方面，轉(zhuǎn)型環(huán)保、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域后湘鄂情辭去部分與轉(zhuǎn)型計(jì)劃不匹配的高管，除去這部分被動(dòng)離職的高管還有不少是主動(dòng)離職的，“這些人因?yàn)椴豢春棉D(zhuǎn)型的成效選擇主動(dòng)離開(kāi)。”
公司高層的大規(guī)模離職潮甚至引起了深交所的關(guān)注。11月25日深圳證券交易所中小板公司管理部向中科云網(wǎng)發(fā)去了問(wèn)詢函。
面對(duì)深交所的問(wèn)詢，中科云網(wǎng)披露稱，自上市以來(lái)，公司歷屆董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員共有42位，其中29位已離職，13位在任。上述人員中于2014年1月20日因換屆選舉原因有5名董事、2名監(jiān)事、2名高管不再繼續(xù)任職。
按照中科云網(wǎng)給出的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，上市公司高層離職率接近70%，算上今年離職的李漪，共有10名高管人員遞交辭呈。曾經(jīng)的“國(guó)內(nèi)餐飲第一股”儼然成為“高管離職第一股”。
一位湖北餐飲界熟悉孟凱的人士認(rèn)為，原來(lái)的高管構(gòu)成幾乎全部擅長(zhǎng)高端餐飲業(yè)務(wù)，而湘鄂情從高端餐飲領(lǐng)域徹底退出后，完全轉(zhuǎn)型到新的行業(yè)，或許在孟凱看來(lái)，他們已經(jīng)不再符合公司的未來(lái)需要。
如此一來(lái)，缺錢(qián)又缺人，孟凱顯得“孤掌難鳴”。
“跨界帝”亂投醫(yī)
當(dāng)然，湘鄂情也曾風(fēng)光無(wú)限。2009年11月，湘鄂情登陸深圳中小板，上市首日，孟凱身家就高達(dá)35.8億元，成功升級(jí)為餐飲業(yè)新晉首富。
在2013年年度報(bào)告之前，公司過(guò)去連續(xù)7年經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中，凈利潤(rùn)一直維持千萬(wàn)級(jí)別。但隨著2012年12月中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”等政策，高端餐飲代表湘鄂情在2013年全年大虧5.64億元。
轉(zhuǎn)型，成為上市公司自救的普遍方式，但湘鄂情的轉(zhuǎn)型總是雷聲大雨點(diǎn)小，且多項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議均蹊蹺終止，孟凱也因?yàn)楹翢o(wú)章法的跨界被業(yè)界稱為“跨界帝”。
2013年7月，湘鄂情擬收購(gòu)江蘇中昱環(huán)保科技有限公司51%股權(quán)，12月公告擬收購(gòu)合肥天焱綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司，涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)，但均于今年終止。
隨后，孟凱轉(zhuǎn)向影視業(yè)，2014年3月，湘鄂情宣稱要收購(gòu)北京中視精彩影視文化公司和重慶笛女阿瑞斯影視傳媒有限公司，但又于11月公告中止。
今年6月，湘鄂情又高調(diào)宣布脫離餐飲，轉(zhuǎn)型布局大數(shù)據(jù)，欲通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)掘金。這一行為不但讓投資者信心跌入低谷，也讓“整個(gè)團(tuán)隊(duì)都懵了”。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，幾年資本市場(chǎng)的經(jīng)歷，讓孟凱有了緊扣市場(chǎng)熱點(diǎn)的判斷，但每一次判斷都激進(jìn)而又盲動(dòng)，結(jié)果屢戰(zhàn)屢敗，顯得有點(diǎn)病急亂投醫(yī)的味道。
恐難逃賣殼厄運(yùn)
這個(gè)掄著大勺的餐飲界首富，與湘鄂情從最初的深情到現(xiàn)在的決絕，也就五年時(shí)間。五年前，孟凱曾說(shuō)“如果不靠攏資本市場(chǎng)，再開(kāi)十年店，我也永遠(yuǎn)只是個(gè)小老板。” 五年后，他公開(kāi)表示，讓餐飲上市本身就是錯(cuò)誤的。
孟凱曾經(jīng)算過(guò)一筆賬，湘鄂情一個(gè)包間房租4元/平方米，一天400元。以3000平方米大小的門(mén)店為例，一家店能做出25間包房，每間包房400元的房租。一個(gè)包間平均要一個(gè)服務(wù)員、一個(gè)廚師、一傳菜員、一收銀員，還有清潔、保安，每人每天150元，一個(gè)包間流程下來(lái)，人工就要850元。
而如今，記者在湘鄂情武漢洪山店內(nèi)消費(fèi)時(shí)，該店大堂經(jīng)理介紹，現(xiàn)在包間沒(méi)有最低消費(fèi)，一個(gè)12人桌的團(tuán)購(gòu)價(jià)也才688元，人均不過(guò)60元。
無(wú)奈，湘鄂情只能以“薄利多銷”的方式來(lái)贏得顧客了，顯然，如此并非長(zhǎng)久之計(jì)。
上述湖北餐飲界人士分析，上市公司變換主業(yè)或調(diào)整經(jīng)營(yíng)重心很正常，但孟凱選擇的幾次轉(zhuǎn)型，缺乏最基本的跨界技術(shù)與人才要素，最終也難逃夭折的厄運(yùn)。
“也許有種可能，是湘鄂情運(yùn)用概念股炒作、來(lái)維持股票價(jià)格，不斷給投資者畫(huà)餅。”一位投資顧問(wèn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)上市公司“大重組”是越發(fā)清晰的趨勢(shì)，如湘鄂情，靠“普遍撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕魚(yú)”的玩法，似乎很難完成業(yè)績(jī)重組需求。“賣殼”，恐怕是它未來(lái)的大概率選擇。
“明年孟凱最主要的工作應(yīng)該是趕在注冊(cè)制實(shí)施前將殼資源賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，這也是孟凱最后的機(jī)會(huì)。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，孟凱不惜變賣商標(biāo)費(fèi)盡心思也要保證公司不被ST，或許正是為了能讓手里的殼資源賣個(gè)好價(jià)。（記者 鄭瑋）
（編輯：劉陽(yáng)子）
